PERBANDINGAN PENAMBAHAN JAM KERJA DENGAN PEMBAGIAN SHIFT KERJA TERHADAP BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG BLOK C RSMAD KEDIRI

Proyek konstruksi memerlukan manajemen waktu dan biaya yang tepat serta akurat.
Pada pelaksanaannya, sering terjadi ketidaksesuaian antara jadwal yang telah direncanakan
dengan realisasi di lapangan sehingga menyebabkan keterlambatan. Hal tersebut akan
berdampak pada pembengkakan biaya penyelesaian proyek. Proyek pembangunan Gedung
Blok C Rumah Sakit Muhammadiyah Ahmad Dahlan Kediri Jawa Timur terjadi
keterlambatan proyek selama 14 (empat belas) hari. Sehingga diperlukan rencana percepatan
untuk mengejar keterlambatan tersebut. Alternatif percepatan yang dilakukan untuk mengatasi
permasalahan tersebut adalah dengan penambahan jam kerja dan pembagian shift kerja.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbandingan penambahan jam kerja dan
pembagian shift kerja terhadap biaya dan waktu. Metode penelitian yang digunakan adalah
dengan menentukan jalur kritis pekerjaan, menghitung biaya percepatan pada penambahan
jam kerja dan shift kerja, menghitung biaya langsung dan biaya tidak langsung pada setiap
kegiatan yang berubah akibat perubahan durasi, perhitungan cost slope, serta penentuan biaya
total berdasarkan target waktu percepatan, yaitu 14 hari dengan metode crashing. Biaya yang
dihasilkan dari alternatif percepatan penambahan jam kerja sebesar Rp11.418.641.365,00
sedangkan dengan alternatif pembagian shift kerja sebesar Rp11.331.415.483,00. Percepatan
shift kerja menghasilkan biaya total yang lebih kecil dibandingkan dengan metode lembur
kerja dengan selisih sebesar Rp87.225.881,50. Untuk penelitian selanjutnya perlu
mempertimbangkan biaya yang timbul akibat risiko kerja, baik penambahan jam kerja
maupun shift kerja.